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掌握這些好習(xí)慣，人人都可以找到幸福
一提起幸福，我們通常會(huì)想到立即給人愉悅的事物，比如享用奢華大餐，閱讀最愛(ài)的書(shū)或者在海灘休閑一天。這些的確可以帶來(lái)幸福，但都只是暫時(shí)的。一項(xiàng)研究中，賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)教授馬丁·塞利格曼根據(jù)追求幸福的不同方式，將幾百位研究對(duì)象劃分為三類：享樂(lè)型人：享樂(lè)型人追求幸福的方式就是找樂(lè)子。他們擅于及時(shí)行樂(lè)，盡...
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幸福指數(shù)：英國(guó)人說(shuō)對(duì)了一些事？
人們經(jīng)常自然而然地被各種度量標(biāo)準(zhǔn)迷住。就像小孩子沉迷于閃閃發(fā)光的玩具一樣，成人也會(huì)沉迷于數(shù)字或圖表，而不論它們衡量的究竟是什么。它就像毒品一樣，只要可以經(jīng)常得到，人們就會(huì)沉迷于其中，而這些度量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)潛移默化地影響人們的思維。想想有多少人頻繁地查看各種股票指數(shù)和個(gè)股價(jià)格（每天一次或每小時(shí)一次），即便...
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iPhone X刷臉解鎖雖好，但用戶未必敢用
上周蘋(píng)果發(fā)布會(huì)的頭號(hào)新聞當(dāng)屬iPhone X問(wèn)世，尤其是可用面部解鎖iPhone的新功能。沒(méi)錯(cuò)，以后用戶不用輸入密碼，只需看一眼iPhone就能解鎖了。雖然不是新科技（一些三星的手機(jī)已有面部解鎖功能），但蘋(píng)果對(duì)該技術(shù)全力投入。而且蘋(píng)果跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，宣稱蘋(píng)果手機(jī)上的面部解鎖功能FaceID是絕對(duì)安...
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到底什么是幸福？
基于“幸福感”的討論正在國(guó)內(nèi)逐漸升溫，人們的視線卻在近期突然被鎖定在一系列與“幸福”一詞有著強(qiáng)烈反差也有著極度相關(guān)的新聞上：上市公司、知名企業(yè)的高管頻頻出現(xiàn)早逝案例。據(jù)新聞報(bào)道，從2010年1月到2011年7月的19個(gè)月時(shí)間里，就出現(xiàn)了19名總經(jīng)理、董事長(zhǎng)級(jí)別的高管離世。這些人中，因患疾病離世的比例...
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福特汽車的首席執(zhí)行官聲稱：已經(jīng)掌握電動(dòng)汽車的秘訣
福特汽車的首席執(zhí)行官吉姆·法利稱，電動(dòng)汽車買家“并不想要科學(xué)項(xiàng)目?！眻D片來(lái)源：BILL PUGLIANO— GETTY IMAGES作為一家有著120年歷史的公司，福特汽車（Ford Motor）在向電動(dòng)汽車大公司邁進(jìn)的過(guò)程中并不怎么順利。然而，就在首席執(zhí)行官吉姆·法利鞭策這家汽車巨頭與埃隆·馬斯克...
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收藏、幸福和藝術(shù)
大家有沒(méi)有過(guò)這樣一個(gè)時(shí)刻，會(huì)真正地質(zhì)問(wèn)自己，“我快樂(lè)嗎？”或者“幸福是什么？”不是開(kāi)玩笑，不是調(diào)侃，是真正讓自己靜下來(lái)思考——“我想要什么”、“哪些是我最開(kāi)心的時(shí)刻”。幸福想必沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)。它只是一種感覺(jué)，而且是相對(duì)的。每個(gè)人產(chǎn)生幸福感的緣由可以不同，但這種感覺(jué)應(yīng)該是普世相通的。比如人們常?？梢詮淖?..
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于動(dòng)靜間，掌握平衡的藝術(shù)
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馬斯克把推特變成了X平臺(tái)，如今他又把X變成XXX
X如今正式成為限制級(jí)平臺(tái)。上周末，X（前身為推特）修改了服務(wù)條款，正式允許用戶發(fā)布成人內(nèi)容。在規(guī)則變更之前，該平臺(tái)有一項(xiàng)允許用戶上傳此類內(nèi)容的非官方政策，但這一行為既不允許也不禁止，處于灰色地帶。如今，X用戶將能夠自由發(fā)布（分享的網(wǎng)絡(luò)材料因含有某些內(nèi)容如裸體圖片）不宜在工作場(chǎng)所觀看的內(nèi)容，只要這些內(nèi)...
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只用十分鐘！改些小習(xí)慣能讓生活更幸福
有時(shí)，讓我們感到開(kāi)心的是一些大事，比如孩子誕生、大幅升職，或是彩票中獎(jiǎng)。但有些時(shí)候，一些小事也會(huì)讓人高興。比如上班路上遇到一個(gè)鮮花盛開(kāi)的花園拍些美照，或者跟久別的朋友重逢相擁。本文著重探討以上第二種令人幸福感增加的方式。美國(guó)財(cái)經(jīng)科技新聞網(wǎng)站BusinessInsider提供了七條建議，認(rèn)為只要對(duì)日常...
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掌握破壞的藝術(shù)
作者: Fred Vogelstein破壞大師又要出手了。憑借總能占據(jù)新聞?lì)^條的兩家卓越企業(yè)──蘋(píng)果電腦公司（Apple Computer）和制作動(dòng)畫(huà)片的皮克斯公司（Pixar），史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）站在了最瘋狂的技術(shù)天才所夢(mèng)寐以求的高度: 在引發(fā)消費(fèi)者興奮的同時(shí)，讓多個(gè)行業(yè)蒙受浩...
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